愛称は「𠮷牛(よしぎゅう、𠮷野家の牛丼の略)」(後述)。𠮷野屋は誤記。 𠮷野家は、1899年(明治32年)に東京・日本橋で創業された。創業者・松田栄𠮷が大阪府西成郡野田村字𠮷野(現在の大阪市福島区吉野)の出身だったことから屋号が𠮷野家になった。2003年(平成15年)までは牛丼のみの単品販売が特徴的 159キロバイト (21,247 語) - 2022年4月18日 (月) 06:58 |
吉野家取締役が「生娘をシャブ漬け戦略」発言 会社が謝罪「極めて不適切」「到底許容できない」
2022年04月18日12時57分
https://www.j-cast.com/2022/04/18435532.html
吉野家は2022年4月18日、常務取締役企画本部長が外部で不適切な発信をしたとして、「多大なるご迷惑とご不快な思いをさせた」と謝罪した。
写真:西村尚己/アフロ
写真:西村尚己/アフロ
利用の継続を図りたいという考え方の元...
吉野家の発表によれば、2022年4月16日の社会人向け講座に講師として招かれた取締役が、不適切な発言をしたという。
「人権・ジェンダー問題の観点からも到底許容できるものではありません」とし、「講座受講者と主催者の皆様、吉野家をご愛用いただいているお客様に対して多大なるご迷惑とご不快な思いをさせたことに対し、深くお詫び申し上げます。大変申し訳ございませんでした」と謝罪した。
この取締役は講座翌日、主催者に書面で謝罪し、後日改めて対面で謝罪するという。会社としては処分を含め対応を検討しているとする。
問題の発言は、早稲田大学の社会人向けのマーケティング講座(計29回、受講料38万5000円)の初回授業で飛び出したとみられる。
受講生のSNS投稿によれば、取締役は自社の若年女性向けマーケティングを「生娘をシャブ漬け戦略」と発言し、「田舎から出てきた右も左も分からない若い女の子を無垢・生娘な内に牛丼中毒にする。男に高い飯を奢って貰えるようになれば、絶対に食べない」とも話していたという。
投稿は広く拡散し、問題視する意見が相次いでいた。吉野家広報はJ-CASTニュースの取材に、会社としての考えではないとし、「一度利用したお客様の利用の継続を図りたいという考え方の元発言しましたが、講座内で用いた言葉・表現の選択は極めて不適切でした」などとコメントした。
主催した早稲田大にも見解を求めている。回答があり次第、追記する。
★1 2022/04/18(月) 13:07:58.57
※前スレ
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1650261433/
なんか「しゃぶしゃぶ食べ放題」が違う意味に見えてきた
取締役は自社の若年女性向けマーケティングを
「生娘をシャブ漬け戦略」と発言
「田舎から出てきた右も左も分からない若い女の子を無垢・生娘な内に牛丼中毒にする。男に高い飯を奢って貰えるようになれば、絶対に食べない」
牛丼のタレ(意味深)
テレビで吉野家好きを公言して
男ばかりだった吉野家に女性も行ける風潮を作ったと言われてるのが
華原朋美というのにも違う意味が生まれてしまうじゃないか
吉野家、生き急いでるなあ
どういう生き方してきたらこんな発言が出てくるんだ
詫びたところで何が悪いかわかってないぞ
今時生娘とかなんとか漬けって言って通じるの?
えらい大事になってきたなwwwwwwwwwww
ほんとに日本の会社なの?
>>36
この場合はほんとに日本人なの?といった方がいいかと
中国の火鍋屋で客を依存症にするために
火鍋にケシの葉だか茎だかを入れて出してたんだよね
自分とこの商品をシャブに置き換えてるだけでもアウトだろうにそれで若い女を中毒にさせるとかもう発想が犯罪者のそれでしかない
元P&G(全温度チアー)上級幹部。ジョイ・アリエールのブランド再建。ファブリーズの世界マーケティング責任者
伊東 正明(いとう まさあき)OFFICE MASA 代表/株式会社吉野家 常務取締役
1996年P&G入社。ブランドマネージャーとしてジョイ・アリエールのブランドを再建。ファブリーズグローバルチームのマーケティング責任者として米国本社・ヨーロッパ本社にてブランドのグローバルオペレーションへの移行、世界新製品、新規市場開拓戦略をリード。
その後シンガポールにてペットケア事業責任者、アジアパシフィック・Eビジネス事業責任者、ホームケア・オーラルケアヴァイスプレジデントを歴任。
2017年11月退職・独立。現在株式会社吉野家常務取締役および3社の顧問兼務
これまで一番達成感を得た仕事は?
「アリエールイオンパワージェル」の発売。粉末洗剤が90%を占め、競合が圧倒的シェアを持つ市場を変革するきっかけとなった商品。
学んだことは、(1)今把握している「つもり」になっている「強み・弱み」ではなく、競合に対してのあらゆる違いを徹底的に洗い出し、
自分の強みが相手の弱みになるポイントを探すと市場変革のヒントがある。
(2)リスクが高く見えるとき人は不安になる。リーダーの仕事はチームの不安をマネージすることである。
xtrend.nikkei.com/authors/18/ito_masaaki/
これはもう吉野家ダメかも分からんね…
若い牝(牛)をシャブ(ツユ)漬け(にして旨味を引き出す)戦略ならまだわからんでもないこともない
そりゃ衰退しますわ😗
何なのこの会社・・・
言いたいことはわかるけど例えが悪いわ
これクビどころか損害賠償請求されるレベルじゃね
早稲田の方は講義内容知らぬ存ぜぬで押し通す予定?
さすがに学生向けじゃなくて社会人講座だったか
どちらにせよ解任物だけど
本人は思い付いたときウケると思ってウキウキしながら言ったんだろうな
なんで歳とると言ったらダメと瞬時にわかるようなことあっさり言うようになるんだろうか
社内でこんなやり取りして大ウケしてんやろ
これが吉野家の体質だよ
これはあかん
日本でシャブは犯罪やで
ギャグにしても越えてはいけないライン越えてる
いい歳して公の場に言葉を選んで喋れない奴は恥ずかしい🥺
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